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全球廣告業(yè) 四大天王鼎立
作者：佚名 日期：2002-4-4 字體：[大] [中] [小]
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法國Ｐｕｂｌｉｃｉｓ集團６月左右完成３０億美元（１１４億零吉）的Ｂｃｏｍ３集團收購案後，全球廣告業(yè)將只剩下４家超大型的廣告代理公司，他們不但將吃下全球廣告業(yè)逾半數(shù)的營收，同時也將對全球企業(yè)的廣告支出、郵件行銷、店面促銷與公關(guān)等業(yè)務(wù)，擁有絕大的影響力。
這４家廣告代理巨人將是紐約的Ｏｍｎｉｃｏｍ集團和ＩＰＧ（ＩｎｔｅｒｐｕｂｌｉｃＧｒｏｕｐｏｆＣｏｓ．），倫敦的ＷＰＰ集團和法國的Ｐｕｂｌｉｃｉｓ。除了支配年值５０００億美元（１萬９千億零吉）的商業(yè)廣告外，這４家廣告代理商也對媒體有舉足輕重的影響。他們藉由決定何時及在哪里花費客戶的廣告預(yù)算，可以間接控制電視臺如何安排廣告時段、讓雜志因沒有生意而關(guān)門或幫助他們大發(fā)利市。美國廣告代理協(xié)會（ＡＡＡＡ）總裁兼執(zhí)行長德瑞克說："全球?qū)⒂校醇掖笮凸�，高得驚人的營收甚至超過部分客戶的營收。"促成集中趨勢背後的力量是一種假設(shè)，即廣告代理商必須全球經(jīng)營、規(guī)模龐大和提供無所不包的行銷服務(wù)才能生存。這個假設(shè)帶來數(shù)十年的并購案。
例如Ｏｍｎｉｃｏｍ收購了逾１５０家代理商，ＩＰＧ則從兩家美國廣告集團發(fā)展成旗下?lián)碛校臣胰蛐缘拇砭W(wǎng)、３０到４０家較小的海外廣告代理公司、３家全球性的直銷代理公司，１６到１８家公關(guān)、醫(yī)療行銷、娛樂與運動行銷，以及消費者研究公司。這些廣告與行銷巨人隨著環(huán)境的改變而成長，他們的客戶本身就變得愈大和愈全球化，許多公司也改變行銷策略，較少依賴電視和印刷廣告，但更依賴折價券、信函、運動贊助、店面促銷和電視節(jié)目及電影中的產(chǎn)品推介。
此外，媒體公司也大幅膨脹，現(xiàn)在也提供結(jié)合印刷、電視、網(wǎng)際網(wǎng)路和其他通路的多樣服務(wù)。德瑞克說，創(chuàng)造和擴張大型廣告與行銷集團的目的在於“聚集廣告資產(chǎn)於一家公司之下，以確保能賺到客戶的錢。如果你無法提供其他領(lǐng)域的服務(wù)，你就虧大了�！苯刂聊壳斑@個投入數(shù)百億美元擴張集團的豪賭，已成功地整合資源和削減管理成本，并且能提供客戶"一次購足"的行銷規(guī)劃。這些廣告集團也藉推薦生意給關(guān)系企業(yè)，同時提供服務(wù)給敵對的公司，例如Ｏｍｎｉｃｏｍ同時為多家汽車制造商服務(wù)，包括戴姆勒克萊斯勒、通用、日產(chǎn)和福斯。